Est-ce que vous vous reconnaissez ?
- Notre premier fournisseur est dans un seul pays. On en reparle à chaque comité, et on passe au point suivant.
- Je sais ce qui pourrait nous mettre à terre. Je n'ai jamais pris une journée pour le regarder en face.
- Mon équipe attend que je sois sûr·e. Je ne le serai jamais.
- On me propose des rapports. Ce dont j'ai besoin, c'est de décider.
- L'IA arrive dans nos métiers, et je n'ai pas de position à donner à mon équipe.
Accumuler des rapports et des conférences est le meilleur moyen de ne rien changer. L'inquiétude reste diffuse tant que personne n'en est responsable.
Troquez l'inquiétude contre trois chantiers
Il faudrait qu'on regarde nos fournisseurs.À l'ordre du jour depuis trois comités.
La paie, c'est sous contrôle.Personne n'a testé ce qui se passe si le prestataire fait défaut.
On dépend trop de notre fournisseur d'IA.Dit à chaque point produit, jamais chiffré.
Tout est prioritaire.Donc chacun choisit ses priorités de son côté.
Situations tirées des trois exemples de dossier présentés plus bas.
Trois mois plus tard
- Un fournisseur annonce une hausse.Vous ouvrez la carte. En dix minutes, vous savez si ça touche un chantier ou si ça attend.
- Quelqu'un revient avec l'idée d'un deuxième site de production.Vous l'avez regardée ensemble pendant la journée, et choisi de ne pas y aller tant que la carte des zones inondables ne change pas. Vous le dites en une phrase, et il sait pourquoi.
- On vous demande ce que l'IA change pour vous.Vous avez une position, écrite, que votre équipe a choisie.
- Vous ne vous réveillez plus avec la liste de tout ce qui pourrait lâcher.Elle est écrite, et trois personnes la portent avec vous.
Je crois que devenir plus robuste peut être un chemin joyeux. C'est ce qui me fait travailler, et c'est ce que votre équipe sent dès le matin de la journée.
Ce que je fais entrer dans la pièce
Dans votre comité, on parle marge, recrutement, carnet de commandes. Jamais de la nappe sous l'usine, du détroit par où passe votre aluminium, ni de ce que l'IA fait à vos devis.
Mon métier, c'est de relier des sujets qui vivent dans des silos différents. J'ai travaillé avec des comités exécutifs du CAC 40, avec de jeunes entrepreneurs, des artisans, des militants. J'ai monté des associations, une entreprise, des événements, et cofondé deux habitats participatifs. Ce que votre comité n'a pas le temps de regarder, je l'ai vu ailleurs, de l'intérieur. Je le fais entrer dans la pièce avec ses sources, et je le relie à votre activité.
Comment ça se passe, concrètement
- Semaine 1
Cinq entretiens et vos documents
- Cinq entretiens de 45 minutes, en visio, avec des personnes que nous choisissons ensemble.
- Vous me transmettez vos documents : rapport annuel, présentations, organigramme.
- L'IA croise vos documents et les notes d'entretiens. J'arrive à la journée avec une première carte de vos dépendances, et des chocs plausibles qui ont chacun leur source.
- Semaine 2
Une journée avec votre équipe
- Ce que disent vos équipes. La synthèse des cinq entretiens.
- La carte. Votre équipe corrige la première version, chacun depuis son écran.
- Le test de résistance. Cinq familles de chocs sourcés. Chacun répond depuis son écran, et la voix la plus discrète compte autant que la plus forte.
- Le regard sur l'IA. Ce qu'elle menace, ce qu'elle ouvre, votre position.
- Garder, arrêter, améliorer. Le tri de vos pratiques actuelles.
- Les pistes triées. Selon leur impact et l'effort qu'elles demandent.
- Trois chantiers, trois porteurs. Et ce que chacun arrête pour s'en occuper.
Horaires indicatifs. L'IA prépare et agrège, et les décisions restent celles de votre équipe. C'est une journée dense, et on y rit plus qu'on ne s'y attend.
- Semaine 3
La restitution
- Je présente le dossier complet à votre équipe.
- Nous calons ensemble le démarrage des trois chantiers.
- Vous décidez si vous voulez un suivi mensuel.
Vous repartez avec quoi, exactement ?
Un rapport de quatre-vingts pages→Une carte qui tient sur un écranQuarante recommandations→Trois chantiers, chacun avec son porteurUn plan d'action sans date→Un premier livrable daté par chantierDes priorités qui s'empilent→La liste écrite de ce que vous ne protégez pas
Le dossier compte sept pièces, préparées à partir de vos documents et de vos entretiens, puis corrigées et complétées par votre équipe pendant la journée. Voici à quoi elles ressemblent dans trois organisations fictives.
Dossier de restitution
Combien ça coûte
Un seul prix, pour une PME comme pour une business unit de grand groupe : le travail se fait avec une équipe réunie une journée, et il est le même dans les deux cas.
Prix de lancement
Pour les cinq premières équipes, en échange d'un témoignage écrit. Frais de déplacement en sus.
Plein tarif
Frais de déplacement en sus.
- Les cinq entretiens et leur synthèse
- La préparation à partir de vos documents
- La journée avec votre équipe
- Le dossier en sept pièces
- La restitution et le calage des chantiers
Votre part. Une journée de votre équipe au complet, 45 minutes à cinq personnes, et vos documents une semaine avant.
La mienne. Tenir les trois semaines, et vous dire ce que je vois, y compris quand c'est inconfortable.
Avec qui je ne travaille pas : les pétroliers, l'aérien, la défense, et les groupes dont les dirigeants financent l'extrême droite.
Et ensuite, si vous voulez être suivis
Nous nous retrouvons une fois par mois avec l'équipe. Avant chaque réunion, chaque porteur reçoit une liste de questions. Nous faisons le point sur les avancées et les blocages, et nous mettons la carte des dépendances à jour.
1 500 € HT par mois, pour trois mois, renouvelable une fois.
Qui je suis
Arthur Massonneau. J'accompagne des équipes de direction depuis plus de dix ans : six ans chez Fabernovel puis EY, jusqu'au niveau des comités exécutifs, et comme indépendant depuis 2023. J'ai travaillé pour :
Jusqu'au comité exécutif : Pernod Ricard Danone TotalEnergies Mobivia le groupe Bel Groupama le FMI GOBELINS Neoma Business School
Avec leurs équipes : LVMH Kering Renault Thyssenkrupp Engie Suez Eiffage SNCF RATP Transdev BNP Paribas AXA Orange OVH SGS l'OCDE Makesense le ministère du Logement la Caisse des Dépôts Arkea
Je vis dans un écolieu en Franche-Comté, où j'essaie de pratiquer ce que je raconte aux organisations. Je crois que devenir plus robuste peut être un chemin joyeux pour une équipe, et c'est comme ça que je travaille. Le brouillard, j'en parle aussi chaque mois dans Le mur et le brouillard, mon podcast. J'interviens avec ma société, Les Présents.
Les questions que vous vous posez
À qui s'adresse l'opération ?
À vous si vous dirigez une entreprise, une business unit, une direction ou une équipe produit, si vous pouvez réunir votre équipe une journée entière, et si vous êtes prêt·e à arrêter des choses pour en lancer d'autres. Elle n'est pas faite pour vous si vous cherchez une conférence inspirante sans suite, un audit exhaustif de tous vos risques, ou si les décisions se prennent ailleurs que dans votre équipe.
Nous n'avons pas le temps.
L'opération demande une journée à votre équipe et 45 minutes à cinq personnes. Je m'occupe du reste.
Nous avons déjà fait un atelier de sensibilisation.
Votre équipe connaît donc les enjeux, et nous gagnons du temps. Ici, le point de départ est votre activité, et la journée se termine avec des chantiers attribués.
Notre activité est trop particulière.
Les cinq entretiens et la lecture de vos documents servent à ça. La carte est construite avec vos dépendances, vos fournisseurs, vos contraintes, et par les personnes qui les connaissent.
Que deviennent les documents que nous vous confions ?
Les modèles d'IA utilisés sont choisis en fonction du niveau de confidentialité de vos documents, et un soin particulier est porté à la souveraineté de vos données. Le détail est sur la page Confidentialité.
Pourquoi un seul prix, quelle que soit notre taille ?
Le travail se fait avec une équipe. Qu'elle dirige 30 personnes ou 3 000, elle occupe la même pièce pendant la même journée.
Et après les trois semaines ?
Vos trois chantiers ont un porteur et une première échéance. Si vous le souhaitez, je vous retrouve une fois par mois pour faire le point et mettre la carte à jour.
Allumez les feux de brouillard
Un premier échange pour parler de votre équipe, et voir si l'opération lui convient.
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