Learning expeditions
Deux ou trois jours hors de vos murs, avec votre équipe de direction, pour rencontrer des dirigeants et des experts qui vivent déjà ce que vous voyez arriver : un marché qui se retourne, une ressource qui manque, l'IA dans les métiers, un territoire qui change.
Une question, pas un thème. Nous partons de la décision que vous n'arrivez pas à prendre, et le programme est construit pour elle. Chaque rencontre est préparée avec la personne rencontrée, pour qu'elle dise ce qu'elle ne dit pas en conférence.
Des mondes qui ne se parlent pas. Un comité de direction, un chercheur, un entrepreneur qui a fait le pari inverse du vôtre, un élu, un artisan. C'est le mélange qui déplace, pas le prestige des noms. J'ai organisé ces programmes pendant six ans pour des comités exécutifs, dont trois jours autour des énergies renouvelables avec le comex d'un grand groupe énergéticien et un climatologue du GIEC.
Un débrief qui finit en décisions. Le dernier temps n'est pas un tour de table d'impressions : c'est la carte de ce que vous avez vu, rapportée à votre activité, et ce que vous décidez d'en faire en rentrant.
En train. Je ne prends plus l'avion. La France et ses voisins ont largement de quoi faire, et le trajet fait partie du programme.