Conférences et ateliers
Je pars d'un fait daté, j'explique le mécanisme qu'il y a derrière, et je laisse la salle décider ce qu'elle en fait. Pas de conférence inspirante sans suite : on repart avec une question précise à se poser lundi.
Six conférences de 45 à 60 minutes, chacune testée devant des lecteurs, des étudiants ou des équipes de direction. Chacune se décline en atelier d'une demi-journée.
Comment on décide quand on n'y voit plus à trois mois. Trois histoires d'organisations qui ont optimisé sur une hypothèse que personne n'avait écrite, puis la carte des dépendances dessinée en direct avec la salle, sur une entreprise volontaire.
La conférence qui ouvre l'Opération Feux de brouillard.
Le canal de Panama qui envoie deux cents millions de litres d'eau douce à la mer à chaque navire, le Danube dynamité pour refroidir une centrale, un fabricant de stents sans plan B. Ce que la logistique, l'énergie et l'industrie nous apprennent sur nos propres dépendances.
La série la plus lue sur LinkedIn, plus de 260 000 lecteurs.
Le blob, la tortue, le zèbre : dix postures du vivant pour comprendre pourquoi l'optimisation fragilise, et ce que la sous-optimalité, la redondance et le temps long changent dans une organisation. Construite pour des financiers, elle marche partout.
Née d'une journée avec Phitrust.
On parle beaucoup de courage, presque toujours à la deuxième personne. Simone Weil, Cynthia Fleury et la convention irlandaise de 2012 : pourquoi exhorter ne sert à rien, et comment fabriquer des dispositifs où se taire devient coûteux.
L'épisode 0 du podcast, en version salle.
De quoi dépend votre activité numériquement, et lesquelles de ces dépendances vous avez choisies. Quatre stratégies, s'aligner, diversifier, mettre en commun, se spécialiser, transposées à une entreprise. Avec ce que j'ai testé sur mes propres outils, chiffres à l'appui.
Issue de la formation souveraineté numérique donnée en 2026.
Ce que l'IA fait déjà à vos métiers, ce qu'elle coûte en énergie et en dépendance, et comment s'en servir sans renoncer à ce qu'on défend par ailleurs. Mesures réelles, usages concrets, modèles choisis selon la confidentialité de ce qu'on leur confie.
Donnée en formation à des équipes et à des étudiants.
Devant votre équipe, votre réseau de dirigeants, votre séminaire ou vos étudiants. Avec un temps d'échange, parce que c'est là que ça se passe.
À partir de 2 500 € HTfrais de déplacement en sus · beaucoup de formats courts marchent à distance
Le sujet devient un objet de travail : la salle produit, je structure. Carte des dépendances, postures du vivant, dépendances numériques, selon le sujet choisi.
Sur devisla version complète, sur trois semaines, est l'Opération Feux de brouillard
Animer une plénière ou une table ronde où les invités disent des choses qu'ils ne disent pas d'habitude. Préparation avec chacun en amont.
Sur devis
Le prix dépend de qui vous êtes. Les entreprises sont en haut de la fourchette. Le service public, l'économie sociale et les écoles en bas, parce que ces sujets méritent mieux que d'être réservés à ceux qui peuvent les payer au prix des entreprises. Certaines associations, à prix libre.
Avec qui je ne travaille pas : les pétroliers, l'aérien, la défense, et les entreprises dont les dirigeants financent l'extrême droite.
Devant des comités de direction, chez Pernod Ricard, Danone, TotalEnergies, Mobivia, le groupe Bel, Groupama ou le FMI, et devant des équipes chez LVMH, Kering, Renault, Engie, SNCF, BNP Paribas ou AXA.
Dans les écoles : Sciences Po, où j'ai enseigné, l'ESCP, l'ESSEC, Centrale Supélec, l'EM Lyon, l'ESC Dijon, GOBELINS et Neoma Business School.
Je vis en Franche-Comté et je ne prends plus l'avion.
Un mail avec votre contexte, le public, la date, et ce que vous voudriez que la salle emporte. Je réponds en quelques jours, y compris pour vous dire que je ne suis pas la bonne personne.