Ateliers sur mesure
Vous avez un sujet que personne ne conteste. Encaisser des chocs que vous ne savez pas nommer. Ce que l'IA fait à vos métiers. À quoi ressembler dans dix ans pour être encore là. Il est passé en comité, il a eu sa journée de séminaire, et les arbitrages de la semaine suivante se sont pris comme ceux d'avant.
Un sujet systémique ne s'attrape pas depuis une seule chaise : chacun en voit un bout, personne ne voit l'ensemble, donc personne ne commence. Il vous manque le moment où il cesse d'être une idée pour devenir quelque chose que vos équipes savent manipuler. Je conçois ce moment-là, et je l'anime avec vous.
Chez Phitrust, la robustesse était une notion de biologie, contre-intuitive pour des financiers. Nous en avons fait dix postures du vivant, le blob pour la sous-optimalité, la tortue pour le temps long, le zèbre pour l'incohérence assumée. En une journée, ils ne discutaient plus de la robustesse, ils cherchaient laquelle leur manquait et quoi changer lundi.
Aux GOBELINS, la question était de savoir à quoi l'école devait former face à l'IA. Étudiants, enseignants, administratifs, alumni et professionnels dans la même salle. Il en est sorti un manifeste et un plan de transformation que la directrice pouvait porter, parce qu'aucun consultant ne l'avait écrit à sa place.
À Neoma, une équipe qui n'arrivait plus à travailler ensemble. Deux séminaires pour la remettre en état de produire.
Un cycle de deux à quatre temps collectifs, sur six à dix semaines, avec un groupe hétérogène de quinze à vingt personnes. Ni l'intervention isolée qui retombe, ni l'accompagnement qui s'étire sur un an.
Le livrable change selon vous : manifeste, plan de transformation, plan d'action, prototype. Ce qui ne change pas, c'est qu'il est fabriqué par ceux qui devront le faire vivre, et qu'ils repartent capables de refaire le geste sans moi.
Si votre sujet est la fragilité de votre activité face aux chocs, le format court et bordé existe déjà : c'est l'Opération Feux de brouillard, trois semaines à prix fixe.